如何才能成功的開一家湖北木地板專賣店呢?
隨著實木地板成為裝修的主流趨勢,經營實木地板肯定是有市場的,現在裝修房子的人那么多!而且,只要有人結婚就有人裝修新房,只要裝修就有可能選擇實木地板。然鵝并不是所有實木地板店都能成功,在湖北地區,成功經營一家實木地板店也是要講究方法的。那么,應該如何成功的開一家湖北實木地板專賣店呢?
很多人在開了實木地板店之后,似乎經常會有這樣的抱怨:每天有熙熙攘攘的人流從我們的店門前路過,可她們為什么不進我的店呢?我該如何吸引顧客進店呢? 門店.寶貴的資產,不是店面有多大,裝修得多么豪華,而是每天有多少愿意到店里購買產品的顧客。門店老板要把開拓客源當成是門店的核心工作,天天做,月月做,年年做。
營銷成功的秘訣有三點:
一是顧客.大化。人氣就是財氣,聚財氣首先要聚人氣。
二是按照不同顧客的心理,提供針對性的產品和服務,從而.大化地吸引顧客。
木地板專賣店老板要吸引更多的顧客,首先要了解顧客的類型,然后再采取針對性的措施。
顧客分類:
1.新顧客,..次進我們店的顧客。
2.老顧客,多次回頭到我們店購買木地板的顧客。
3.流失的顧客,以前買過我們的,而.近一段時間沒有再轉介紹的顧客。
新顧客按照她們為什么會進我們的店,又可以分為以下三種類型: 從我們店門口路過,主動進店的顧客; 我們自己走出去開發的顧客;老顧客推薦的新顧客。
歸結起來,門店開發顧客的途徑有五條:
如何吸引從店門口路過的顧客?
如何走出去開發我們的顧客?
如何吸引我們的回頭客?
如何讓老顧客推薦新顧客?
如何讓流失的顧客再回頭?
門店開發顧客,首先要考慮如何才能將馬路上走過的顧客吸引到店里。幾乎所有的店老板也都希望那些從店門口路過的顧客,能夠進他的店里去看看。關鍵是如何才能做到呢?
具體來講,門店老板要吸引顧客進店,要從三個方面深入做文章:
一、閃亮的店面形象
請門店老板一定要記?。旱昝嫘蜗罂少u錢。對實木地板營銷而言,店面形象就是產品價值。有專業人士在2015年湖南北部25個市、縣進行實地調查,發現市、縣木地板店面形象50%較差,40%一般,10%較好。所謂的較差指的是沒有專門吊頂造型,地面或墻面裝修,沒有統一的柜臺形象或使用著很過時的柜臺和產品陳列形象,沒有或使用著較差的店招等的店內外環境;一般是指,基本有店內地面,墻面的一個簡單的裝飾,有一個較為統一的柜臺形象,雖然可能過時或很陳舊。
許多門店存在的問題主要在三個方面:
1、缺乏醒目的標志: 一個大大的黃色M,顧客從很遠的地方都可以知道那是麥當勞;一個旋轉的三色燈箱,顧客知道那是一家理發店。然后,許多店老板不太注重招牌的作用。在上圖中,顧客如果不認真看,就不會知道這是一家賣木地板的專賣店。而從馬路上走來走去的顧客,又有多少會從鱗次櫛比的招牌中,看出這是一家木地板專賣店呢?
2、混暗的燈光: 顧客就像飛蛾一樣,具有趨光性,愿意到明亮干凈的店里去逛逛,尤其是木地板店吸引的是家庭主婦,她們更愛美。像上圖這家店,里面燈光昏暗,店老板是省電費了,但卻失去了不少
的顧客。
3、雜亂的陳列
二、用商品吸引顧客 木地板專賣店的老板,會把櫥窗布置得干凈明亮,把本公司.新款的木地板放到櫥窗里,告訴從馬路上走過的顧客:我們店有.新款的木地板,快進來看看。餐飲店的老板,會把.早進來吃飯的顧客按排靠窗戶的坐位上,暗示從馬路上走過的顧客:我們店的飯菜好吃,你看有這么多的人在店里進餐,快來嘗嘗呀。
木地板店的老板也要向他們學習營銷術:用商品吸引顧客進店。
門店老板也可以將新產品、暢銷產品、購買頻率高的產品陳列在門口顯眼處,并以略低的價格銷售,以吸引對新產品、暢銷產品和當地受歡迎的產品感興趣的顧客到店里逛一逛。
開展促銷活動吸引顧客 某木地板專賣店開展“舊地板換購”活動。選了新產品,以震撼價沖破消費者的心理底線。
用媒體拉勢 一個賣場本身吸引消費者是有限的,要想吸引更多的人進入賣場來消費,你可以借助媒體的力量來煽動、誘惑消費者。在媒體的運用中,要善于將信息有效地傳播,以達到宣傳效果,帶動流行風潮。如果你能為此制造有趣的話題,便可以節省下許多廣告投入費用,又可以迅速提升知名度,可謂是一舉兩得。有一個代表性的案例,某木地板品牌在《羊城晚報》上刊登了這樣一個信息,本廣告有三個答題,只要你光臨到北京路132號門市部首層即可獲得答案,凡看到報紙的人只要將本張報紙填好后送至,均可獲得本公司送出的一套木地板保養產品?;顒舆B續三天,盡管有些報攤將該報漲價一倍,報紙也不夠銷售。當然,賣場現場熱鬧就不必再說了。
在此,又讓人想到另一個品牌的做法,利用報紙的三則系列廣告,消費者集齊后就可以到賣場專柜區抽獎,結果,當天的報紙一刊出,就云集了五萬多人光顧賣場,活動搞得有聲有色,效果也出乎企業原先的設想。這個策劃加之廣告的有效傳播,其銷售量扶搖直上。
當然,以上只是成功的開一家湖北實木地板專賣店的部分營銷方法,大家看有用的就采納,也可再借鑒其他的方法。